（張海峰/文  吳玉泉 /圖）2015年，公司提出“力推精益”的年度工作方針，結(jié)合精益生產(chǎn)的深入推進(jìn)，該公司自15年開始在全公司全面開展改善提案活動。1～4月全公司共提出改善提案總計(jì)709條，參與改善提案活動的人數(shù)為374人，提案采納率為74.75%。

與此同時(shí)，為進(jìn)一步鼓勵(lì)員工積極做出改善，提高員工參與精益生產(chǎn)的積極性，公司還設(shè)立了“月度改善之星”獎(jiǎng)勵(lì)，為積極改善的員工現(xiàn)場頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品。

通過改善提案活動的開展，有效的激發(fā)了員工改善熱情，提高了員工參與改善的主動性，培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，在公司內(nèi)營造了良好的全員改善氛圍，進(jìn)一步夯實(shí)了“改善無止境”的企業(yè)文化基礎(chǔ)。圖為公司利用櫥窗對1―4月“月度改善之星”進(jìn)行宣傳。