（記者 王勝男） 進(jìn)入年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和日益激烈嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司以十八大、集團(tuán)公司工作會(huì)精神為指導(dǎo)，科學(xué)謀劃年工作思路，圍繞一條主線，做好三個(gè)結(jié)合，抓好五個(gè)重點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)公司“”發(fā)展目標(biāo)和“一四七”發(fā)展戰(zhàn)略。 一條主線， 即以“質(zhì)量管理提升年”為主線，開展“回頭看”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，解決制約公司發(fā)展的關(guān)鍵因素和瓶頸問題，以質(zhì)量為抓手，全面提升公司的整體管理水平，打牢基礎(chǔ)，使公司走得更自信、更穩(wěn)健，讓員工更受惠。 三個(gè)結(jié)合， 即把學(xué)習(xí)十八大精神與貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神結(jié)合起來；與本公司實(shí)際情況結(jié)合起來；與實(shí)現(xiàn)公司年度方針目標(biāo)結(jié)合起來。 五個(gè)重點(diǎn)， 即積極應(yīng)對(duì)，千方百計(jì)搶抓每一份訂單；加快產(chǎn)品研發(fā)，快速占領(lǐng)新興市場(chǎng)；狠抓質(zhì)量，提升品質(zhì)；切實(shí)開展降本增效工作，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)力推進(jìn)管理提升專題活動(dòng)，進(jìn)一步提升公司管理水平，確保實(shí)現(xiàn)公司“”發(fā)展目標(biāo)和“一四七”發(fā)展戰(zhàn)略。