（記者  王勝男）當(dāng)前，受?chē)?guó)際金融危機(jī)的持續(xù)影響，企業(yè)面臨的形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，外部環(huán)境迫使企業(yè)必須以更快的反應(yīng)速度來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，而企業(yè)內(nèi)部又面臨大量的庫(kù)存、高額的成本支出、加班加點(diǎn)搶急件等現(xiàn)狀，如何才能減少浪費(fèi)、降低成本、提升盈利空間？ 針對(duì)以上問(wèn)題，公司決定用2年左右時(shí)間全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，從而增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。精益生產(chǎn)作為當(dāng)今公認(rèn)的先進(jìn)管理模式，無(wú)疑它的導(dǎo)入將有效改善公司當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)狀，提升管理水平。 經(jīng)過(guò)一年多的準(zhǔn)備，公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目已于日前正式啟動(dòng)。公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目（一期）將首先在下屬第一、第三生產(chǎn)車(chē)間率先推行，預(yù)期在示范區(qū)達(dá)到縮短生產(chǎn)周期10%；在制品減少15%；生產(chǎn)效率提升20%；設(shè)備故障時(shí)間縮短10%；培養(yǎng)內(nèi)部精益人才5-10人的目標(biāo)。